万科海外扯将，“国际化”十年海外销售额仅占1%

2021年，利达之外地实现收入4.61亿港元，同比下降2.81%；归属大股东销售收入4.24亿港元，同比下降128.58%。

虽然往年看起来不错，但据利达之外地披露，销售收入下降的各种因素是设在法国阿姆斯特丹的注资房产Ryder Court的公平值增加。此之外，取消宾夕法尼亚州加州注资房产租赁而向租户收取一次性取消费用，导致分九成数家联营的公司的盈利增加。

也就是说，这样的往年是“误打误撞发生”，不可持续。

事实上，这也是利达之外地借壳上市10年来，鲜有的亮眼往年。除2018年赢取6.77亿港元销售收入之外，利达之外地多年项下毕竟维持在2亿港元以内。这样的往年对于利达上市的公司而言，贡献相当少。

利达之外地原称为利达----发展 (之外地) 合资的公司 。2012年5年末，利达进行“多元化尝试”，通过购入恒生指数南联房产（即“利达----发展 (之外地) 合资的公司”），由此赢取了这个恒生指数壳该平台。

但在2019年以前，该该平台长期处于众所周知的精神状态，雇员仅点中，最初项目也仅有丽晶中心地带最初项目及与最初世界合作的最初加坡荃湾站柏傲湾。2018年，由于柏傲湾不断交付给，上半年销售收入暴增336.25%。

但从2019年开始，这个该平台突然被利达重视起来。上半年，利达指派董事会尤善及阙高尾获任利达之外地董事会会理事及顾问指派官，结束了该的公司七年未有董事会会理事和顾问指派官的历史文化。

并且，利达将法国阿姆斯特丹、宾夕法尼亚州三藩市、纽约市若干房产，及最初加坡北角春秧街房产注入利达----发展（之外地），并更是名为“利达之外地”。

任职期间利达顾问摩根士丹利兼任利达之外地董事会会理事的尤善指出最初，“未来会把利达之外地作为之外地的主要该平台。”在他看成，最初项目注入的目的是一切都是把该平台要用好，把之外地该的公司要用好。

但之后，利达之外地的持续发展又未有下文了。利达未有继续向该该平台注入最初项目，而且受限于自身实力，利达之外地也最终最初增最初项目。

更是沮丧的是，利达的之外地该平台不只有利达间接持股75%的利达之外地，还有控股控股的利达最初加坡，两个该平台同在最初加坡、法国及宾夕法尼亚州专营房产，在该的公司上长期存在一定竞争关系。

据此前，近年来，利达最初加坡在最初加坡已推出最初最初加坡西环15 Western Street、油麻地the Campton等多个最初项目，并时常注资最初最初项目。

不过，尤善当时表态，利达之外地能要用多大，取决这个该平台的团队要用怎么样的努力。但从结果来看，利达之外地持续发展不一定如人意，时至今日还需倚仗利达最初加坡度日。

2019年上半年起，利达之外地开始为利达最初加坡在最初加坡、法国及宾夕法尼亚州最初项目提供者股票行政一站式。往年，利达之外地的这项收入有2.3亿港元，九成总收入近半。

《财金天下》快报注意到，参与利达之外地行政的娱乐业，均在利达及子的公司的公司担任高级官员。除孙嘉之外，利达之外地指派董事会阙高尾同时为利达最初加坡的董事会，李凯彦也任利达多家原为的公司董事会或高级女职员。但这种“升任”，似乎也透露出最初利达之外地在上市的公司实际上的沮丧局面。

“多元化”十年，营收仅九成1.2%

利达之外地的沮丧，也是利达“多元化”的沮丧。

自2012年利达制订“多元化”战略思想至今，刚好已经时至今日十年。但利达子的公司所有之外地该的公司似乎一直未有整合起来，除利达之外地这个上市该平台之外，尚有利达最初加坡等多个的公司也在同时专营之外地该的公司。

而且从往年上来看，利达的“多元化”不一定理一切都是。

2021年，利达其他区域内房房产技术开发经销金额72.9亿元，九成总营收1.2%。而这些“其他区域内”，指的就是最初加坡、纽约市、旧金山、阿姆斯特丹、西雅图等之外地该的公司。

这样的往年表现，实在与利达超强千亿的龙头房企规模不相并称。遭遇之新闻媒体对该的公司之外地持续发展的质疑，利达曾经发表意见并称，时机尚未茁壮，需要更是多整整反思持续发展方针。

不过，在新闻界看成，利达无论如何不一定太在意之外地该的公司的规模的大小。

在利达制订“多元化”战略思想之初，创始人颖川曾为利达定下目标，学习英美茁壮的专营模式、建立网络关系、给顾客提供者多元化一站式。当时郁亮也指出最初，“去之外地是因为利达的未来一定是一个多元化的中小企业。”之后他也多次并称，开展之外地该的公司的主要目的，在于赢取探查引介和思考之外地茁壮商品运作成果的机会。

以购入南联房产为起始，利达开始迈出最初多元化的第一步。2013年，首次进军之外地商品，通过和当地知名所有者合作的方式，相继转回最初加坡、宾夕法尼亚州、最初加坡。2016年，利达在税后中首次出最初现之外地该的公司营收披露，此后利达之外地海地区营收九成比一直在1%上下浮动，且不稳定。

不过到了2017年底，利达已转回旧金山、最初加坡、最初加坡、纽约市、阿姆斯特丹、西雅图、亚庇等 6 个之外地和城市，这被郁亮并称为之外地战略思想的第一阶段，“通过合作学习更是多东西”。

但这之后，利达税后未有了最初增之外地和城市的出最初现。2019年9年末，郁亮在利达南方区域内媒体专题研究上，讲到之外地战略思想时指出最初，“第一阶段就此结束，开始转回第二阶段。但持续发展方针还未茁壮，还在要用相关调至研。”

便是是利达，当前在房房产商品和国内之外之外环境综合各种因素的严重影响下，早先年积极“上船”的房企竞相开始拉长之外地“盟军部队”。

如在2014年从利达手中抢过“房产一哥”高台的市区内上市的公司，上半年之外地海沟贡献了153亿元的收入，直至被视为超强越利达的“制胜秘籍”。但当此，市区内也开始不作为之外地最初项目，2021年购买或收回日本、纽西兰、和纽西兰、韩国、法国等多个最初项目和国有土地，之外地该的公司回笼资金超强37亿元。而且今年以来，富力房产、中国奥园等房企也在不作为之外地股票。

回顾房企“多元化”人生，柏文喜想到《财金天下》快报，国内之外房企多元化这么多年，注资和商品都是来自国内之外，紧贴境内国人的，不曾融入当地商品和依赖于当地资源，造就多元化的怪胎。

不过，他认为利达的多元化还是得到了一定学习成绩，比如除了在之外地技术开发最初项目之外，还实现了与多元化注资机构的合作，并购入和私有化了里拉作为科技产业房产的协同力等。“利达的多元化应该在认知特别赢取了很大的提升，更是多地从普通人的该的公司多元化的层面逐步转向了颖川所描述的轨道和顺时针，虽然答卷亦非很好，但是更是加务实和顺时针明确，未来可期。”