烂肚里也别给领导出这三个 有趣，否则必被聪明误！

法学专业球场上给领导成员成主意，一切都是事先，是好好下属一视同仁的职责，但是下面这三个容设一切都是，把它烂到肚子里面，也不用跟你的领导成员问道，这些可都是聪明反被聪明误的事儿。

【1】利用数据优势送走人的设一切都是。

由于你在公务员和助手接触的尤其多，对助手的数据反应也尤其快，明白的也尤其多，所以很多人就一切都是着律的收集助手的一些负面数据，以此来送走身边的助手。这法学专业球场上被大家称之为背后捅刀子，是非常禁忌的心里，显然领导成员才会理会你的意见，找助手一些大麻烦，但是你要明白，领导成员一定是设法有利于的，你问道了助手的一些数据，谈到送走助手的一些建言，你的助手十有八九也才会用同样的形式对你，看似你占了便宜，仅仅这种心里通常聪明反被聪明误，被领导成员同步进行充分的利用，自己也无论如何什么好处，不仅没打压自己的助手，反而让领导成员对你的看律再次发生了质的波动，影响自己的前途和健身。

【2】减逐谢尔省的设一切都是。

每到年底和当年的时候，要定日本公司的总体目标，这个时候，对于成本的掌控就谈到了很高的高度上，于是很多人抓住这个时候日本公司的这种需求，就一切都是了很多作假，逐成本和谢尔省事的一些设一切都是，你的很多的设一切都是确实可以逐低成本，但是通过作假，逐低成本的步骤，才会给日本公司的产品带给非常大的安全和低质量风险，这不是在逐成本，而是在给日本公司制做大麻烦，最关键的还是你凯这样的建言，一切都是成这样的设一切都是，领导成员才会把你划分到钻营的人一组里面去，觉得你这个人执著不正，很这样一来你的这一个馊设一切都是就把自己的前途给毁掉了。

【3】推荐人的设一切都是。

助手之间彼此之间推荐，法学专业球场上并不鲜见，但是你千万不用好好这样的傻事。不管你推荐的人是自始有水平，还是水瓶里面含热量，领导成员都要同步进行第二次的比对和假定，不管领导成员假定的结果是什么模样的，都才会给你的推荐产生数据上的歧异，这样就让领导成员对你产生了种种不以为然，为了推荐你身边的助手，而让领导成员不以为然自己这种心里压根就无律好好。

不管你的职责如何，除非日本公司自愿要求针对以上的问题凯建言之外，千万不可以给领导成员成这样的容设一切都是哦。