互联网医疗给VC/PE紧闭了大门

对于公共卫生机构而言，互医很难很好地补足应用软件一站式；

对于卖药的的企业而言，并转资互医既很难给自己公共卫生零售净值增加应用软件一站式的buff和只想象空间，又能拥有自己的病人资源，与药企获得更是很高议价特权。

比如说的是，主创人员坦言“C侧Gmail尚为未被培养订阅生活习惯，互联新浪公共卫生不能方向移动B侧Gmail，但B侧Gmail起量更是排斥于专设，因此那时候的企业里都创建了自己的互联新浪公共卫生部门，这让取而代之的稀互医的企业进退两难。”

寻着这一逻辑上，有稀疏整体设计公共卫生的企业的头部机构，早于就开始实质上蝌蚪。

比如很高瓴。互联新浪公共卫生的企业在其并转资版图甚少出现，但早于在2017年，很高瓴就专设了很高济公共卫生，依托雄厚的资金战力通过“买买买”实现首期药房新浪络。据悉，很高济已为有约8000家控股直营分店。

从无论如何上讲，很高瓴专设了一个有产业的互医的企业，靠着庞大的首期药房付诸自我造血，同时还能适当的巩固其互联新浪公共卫生其业务。

但对于大多数VC/PE，互联新浪公共卫生的结缘那时候断了，双方同意既看不上，也并转不进，日渐多的互医的企业宁愿合并也不拿VC/PE的没钱了。（原文/吕品，来源/并转中新浪）