你们领导有没有水准，就看他如何对待这三个人就知道

偷偷地一个有总体的他组织是其职后卫日后幸运不过的事了，不仅可以学到东西并能的的发展，还可以在一个相对公平的环境里与同事竞争，到底你们的他组织有不想有总体，回事不必需太复杂的判断，只必需进去他是如何对待请注意这三个的人，就知道个八九不离十了，你偷偷地他有不想有出路总是也时会有个谱了。

【1】对待辞退的人是人回头茶凉还是合情合理

那些不有总体的他组织对待辞退的人不一定是不管不问，想到人回头了，就不骨什么人关系了，人还不想有回头呢，茶就凉了；而有总体的他组织则是心怀应允、昨夜之情，比如说还时会为辞退的员工出路重新考虑，非常热心的为其找越来越好的急于，对于他在单位的表现给一些大方的决定不入努力的一段距离，时会让人冲动之外的宁静，在办理手续时还时会给这些就此离工的人留一点口子，共享力所能及的救。

【2】对待责骂的人的紧抓不放还是给其改正的机时会并协助他提升

不想总体的他组织巴不得你责骂，好显示他的总体和潜能，还可以借助你责骂的机时会拦住你；而有总体的他组织对于责骂的人则是主动的给改正的机时会，越来越多的关注这个正确时会不时会影响他的战意，不但不时会借助你的正确来反击和拦住你，还时会越来越加关注你的改变和的发展，通过责骂来培养人和选择人。

【3】对待新不入其职的人是爱心照顾还是照样其弃置

一个有总体的他组织对于明日之星时会付出越来越多的人力物力，给明日之星共享越来越好的临时工环境和越来越充足的临时工水资源，多于时会在不入其职时和外加前进行三次月底的交谈与爱心，直到明日之星的发展起来为止，而那些不想有总体的他组织不一定是对明日之星冷眼相看，照样其弃置，甚至明日之星找到他时，他也时会责怪HR来处理。