一个故事询问你，ERP、CRM之类的系统业务范围及相互关系

来源：设计 2024年01月13日 12:16

自己去出售铸铁，来坚实仿造系列产品所必须。

亲朋好友们即使有一些茶叶，则通过废料贮存的路径这样一来卖掉了。

随着模式迅速成熟，农人铺各个核心成员也来得与众不同工作，在安排适当的情形，开始准备增产。

通过发送给系列产品的历史零售商量，归纳系列产品的消耗状况及零售商趋势，将农人们开始分作，专门提前预制作一些系列产品。

为支持者经营范围的良性转型，小鸟对的系统开展了追加，B上端系列产品始自雏形。

密封、系列产品特

经营范围明确分作为定购、储备（密封/系列产品）、仿造、零售商，其中所楼内管理制度分为密封楼内、系列产品楼内。通过定购补充密封，减低密封储备；密封储备通过仿造，逐步形成浓缩，提高密封储备，减低系列产品储备。通过零售商提高系列产品储备。

随着系统工程的转型，辅助工具特别强调仿造仿造的稳定性让小鸟震惊。经营范围接不入的系统的深度在深挖，经营范围的精确性在拓展，小鸟系统工程的思维也在大大灵长类。

三、兴盛：系统工程建设工程的加速

小鸟作为类似开拓者的角色，大大的在向前探讨。农人铺的经营范围在大大转型，仿造仿造辅助工具开展了大量的追加，仿造高效率急剧提高。

类似茶叶精炼等通过大型仪器和熔炉支持者，单次就可以收尾激即便如此，并且在运动速度上也有了很大提高。

为维护仿造高效率的维持，定购密封之外也加大巩固了管理制度。定购密封有交货期，供其所商必须准备这即便如此的茶叶；必须公司财务交割支持者，既支持者内部财力链的生活品质，也促进供其所商的财力循环系统；即便如此密封必须零售运送，在茶叶的上货下货、新车配备上也必须细致化管理制度…

随着仿造上端高效率的急剧提高，零售商上端也必须增大力度。必须支持者来得多零售商员零售商系列产品，发放零售商下单用于跟进系列产品零售、公司财务状况，为系列产品零售商零售发放支持者，逐步形成一个比较简单的诱导。

仿造仿造经营范围程序中

经营范围上的诱导没有过于多震撼，而找到系列产品新设计标准程序中，才让小鸟欣喜若狂。这一找到，让所有最初始一起合作关系的农人兄弟有了来得大价值充分发挥游戏平台。

农人铺自身必须大型高仪器是一个出现异常契机，促进小鸟以后探讨农人铺自身的灵活性竞争者，可以制作来得多来得细致、来得尖上端的仪器。

这就使得系列产品生产必须有一个比较简单的链路，并通过已经确实价值的系统工程的系统来坚实。农人铺也同月追加为仿造仿造的工厂。

作为一个农人铺转型到一个仿造的工厂，已经发放了很大的成就，小鸟来得多的找到，这比较简单的经营范围飞轮不会只是一个他的团队一家公司来收尾，但要坚实整个经营范围的比较简单电化，系统工程建设工程一定是必要且必须的，以生造仿造为中所心挖不止反馈建设工程的深度，以比较简单经营范围飞轮电化挖不止系统工程建设工程的精确性，将大有可为！

仿造仿造是一个经营范围框架【MES】；定购、零售商、储备绑定起来的进销存是一个经营范围框架，并以公司财务交割做支持者【ERP】；系列产品生产新设计程序中也是一个经营范围框架【PLM】。这也是系统工程三驾马车的缺少。

的系统近必须数据对接，主要是以密封、系列产品储备的相通做平衡；定购为密封的不入，仿造仿造为密封的不止；仿造仿造为系列产品的不入，零售商为系列产品的不止。

储备平衡

而在这个大平衡下，小的经营范围故事情节也必须支持者。以系列产品为例，仿造虽然是系列产品储备的不入，但是系列生产灵活性不及格、系列产品浓缩抽检异常，必须让系列产品返修或重做，也但会带进系列产品储备的不止；零售商是系列产品储备的不止，但是零售商退货也但会带进系列产品储备的不入。

经营范围详细故事情节兼容

每一个独立经营范围可选都必须对其所的的系统来坚实，也就带进各个的系统拆分的边境。

而的系统近必须数据通信，是必须的系统相互支持者的。的系统建设工程的庞大不允许每家公司都可用完全的经营范围飞轮的系统，也可能会，就但会普遍存在非框架经营范围可选的的系统被弱化，也就引致，都是ERP的系统，但是系统普遍存在有很多不尽相同。

小鸟的仿造仿造的工厂，在金融业合作关系成功发放了一个矿场作为密封缺少后，定购的经营范围就迅速淡化留下来，也就是说可用密封不入特就有就可以了。

的系统拆分

基于经营范围的原则，拆分各的系统建设工程的框架，单次收尾不乏的系统的标记。

的系统近通信

的系统建设工程以经营范围为框架，新设计比较简单的经营范围程序中，然后强化各个环节自身的自诱导，从而上到为明确而有效的坚实辅助工具。