苹果宣布停产，iPod退出历史舞台，我们能从其缔造者身上所学什么？

法德尔：确有，则会有害怕（scared）和担心（fearful），但我认为这两者有所各不相同。担心（fearful）是仅指你则会担心你自己，而害怕（scared）则是进入未知领域——期望通常但会你们是一起进入未知领域的。如果你不寻宝，不够期望，那你并无法在能用最主要的事情，你只是在模仿别人。

当你有一个剪辑组时，你要告知他们这些，你是思考训练任务的，你要领导他们，从而一起认真地对待高风险，并试图在每一个转折点降低高风险。之后，大家则会建立起信心，再开始随着时间的推移除去这些高风险。

Q：你在苹果该公司生产iPod的时候能获得无论如何的背书，而它也视为了同类中则会最具统治力的厂商，并凭借自身的意识视为了苹果该公司一项极大的业务范围。你们是如何让整个该公司都共同努力在一个比苹果该公司当时正在研发的任何厂商都小得多的厂商远处的？

法德尔：当你开启一个全新的业务范围，而且该业务范围未必建立在原有业务范围高台、该公司也不思考的时候，你就只能有领导力了。你只能有来自高层的领导问道：“不，这则会付诸的。”你只能投身于，只能无论如何这是一个基于意见的决定，而不是基于断言的决定。

Q：你能用过的总能的厂商是什么？iPod、iPhone、Nest？

法德尔：我只想问道总能的应该是Nest早先的那两款厂商。你建造这些刚才是期望有一天能显现意料之外，但你增加了更加多的高风险，为剪辑组肩负了更加多的压力。这个全过程中则会有实在的变量，而你追求的是世界级水准。因为所有的刚才都有这么高的常规，所以你能够推展所有系统性政府部门的进展，不仅是厂商，还有市场营销、销售、的产品背书，而且要用有限的自力、时间和资金预算来收尾。

Q：走来只不过，你期望自己能新发明显现出哪些并未付诸的软件厂商？

法德尔：对我来问道，是Spotify。我长期以来家庭在iTunes的摇滚音乐世界底下，我长期以来相信则会有一种流媒体服务项目，一个举例来问道了每新歌的点唱机。我和剪辑组早就为此期望了10年，然后Spotify显现出现了，我当时的美感觉就是，“哦，我的上帝！”

Q：你从自己的显现意料之外和惨败中则会见识了什么？

法德尔：你只能显现意料之外，这样你才能肩负更加多的高风险，而当你肩负高风险时，显然地则会惨败，所以我长期以来在学习。在显现意料之外中则会学习是美妙的，而在惨败中则会学习则会更困难。当你不再无论如何时，惨败则会让你确实美感觉很最糟。在iPhone正式显现卖出前，它经历了一轮又一轮的缩减。我们曾上到放弃过它，但我们却是告知自己的期望在哪。我们惨败过，但我们问道，“这只是付诸期望的路经全过程。”

Q：现今你也是一个房地产者了，你则会给当下的企业家提什么劝告？

法德尔：我们不则会房地产于那些不告知为什么的人。我则会对企业家问道：“看，如果你不把这种爱护、关注和爱完成到你的厂商中则会，别人为什么要这么能用呢？”这未必仅仅仅指在厂商中则会，还意味著在信息中则会、在国际交流中则会，在人们探究它的模式中则会。

金融时报中则会国该该公司原稿，允许，更会刊登

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