与领导相处最常巧遇的五个意外，你巧遇过几个？

在职老将管理工作上班，才显然会和为首眼里，而和为首眼里最难促使的就是一些不幸但会，有些不幸让你猝不及防，之外是下面这五种不幸但会，我们要随时做促使的等待：

【1】莫名的对你又是批又是叫醒——这种但会常常牵涉到在你非常高兴的时候，显然你正在和同公事饶有兴趣的谈公事，也显然你在管理工作岗位上埋头管理工作，这个时候，为首怒气冲冲的对你大发火，让你一脸蒙圈，其实这种但会多半都是不幸但会，不管是什么但会，你都不要急于说话，一定要等到为首火气消了再次再去搞明白其中的公事，绝这种公事不慌乱是稳妥的办法。

【2】突然调你到别的管理工作——这种公事多半是来得紧急的公事，在此之后没有一点点消息和征兆，真有这样的公事，应该向你表示祝贺，因为这是为首对你注重和猜疑的观感，如果为首不猜疑你，或者对你不注重，显然会听取你的观点，多半但会下这种公事是为首的一种赫布，当别的管理工作关键的人员再次出现特殊但会离岗再次，让你补充过来，为首不特思考就自由选择了你。

【3】顾及临时的公事而再加你的管理工作——这种但会下来得常见，你正按部就班的先为着你的活，为首突然把你大声过去，给你顾及一大堆的公事，如果你先为为首顾及的公事，你较长时间的管理工作就显然会迟，这种但会你能够先紧为首顾及的公事做，同时还很难迟你的管理工作，哪怕是晚上通宵特班，越是临时的公事，越是关键性的公事。

【4】对你管理工作的突然核对——如果你在管理工作上确实没有原因，那你平时怎么先为的，为首核对的时候不怎么先为，千万很难在为首核对的时候观感出异常公事，比如造作，故意观感等等，在核对时，为首显然会计算出来一些观点，这些观点要听完，但千万很难无论如何按照为首的观点办，对的，有利于管理工作，可以照办，而对于为首的“瞎指挥”切不可一味从之。

【5】突然建议察看管理工作—— 这个不幸多半是为首考查你对管理工作的看重但会，或者为首有关键性的察看需你提供塑料，这个时候能够立即按照为首的建议，以最快的速度整理你的管理工作但会察看，在开始整理在此之后一定向为首获知建议你察看的内容，不要按照原则上的察看思维去考虑这个公事情。