不懂领导想要你干什么，活该你被辞职

不太可能计量的李非除此以外的欣喜，李非在计量的知名度那是没得说的，由于他负责管理的指导工作比较比如说，叫录像会计专员，所以计量里没有人不熟识他的，李非的欣喜还得从不太可能他与领导者的一些微妙父子关系说起 。

平常李非是领导者面前的红人，每一次李非到录像会计完再次，都会到领导者那里询问一下主要发现的问题，而今晚他按照经纪人的促请到各位副总的办公处去会计再次，按照常规，他把会计原因向经纪人和并不需要同事询问，出现异常原因下，李非的询问会想得到领导者的更快号召，布置如何查处等等，而这一次，领导者非常冷淡。

从那件不想再次，李非在领导者面前一直都是这样子的长时间，待理不理的，对自己指导工作的全力支持也少了很多，两个月再次，他的并不需要同事以李非利用指导工作之便，打击报复人为顾虑辞任了他。

从李非这件不想来看，纯粹从指导工作上讲，李非做到的挺好，不管是副总还是中路的技术人员，他都一视同人的同步进行出现异常会计，但他却无视了一点：不懂得领导者只想他干什么。所以，小编给大家三点建议：

【1】领导者只想的结果一定是有差别的，做到同样的指导工作，领导者要的结果是相同的，比如李非受经纪人的安排，对各位副总同步进行会计，实际上经纪人并不是要李非是不是去到办公处就让卫生好不好，法纪到位没有人到位这些非常简单的结果，而是事各位副总的指导工作长时间，对公司的忠诚等等，并且，这种结果根本无法对经纪人一个人询问，千万不能再向现在会计的副总询问。

【2】领导者只想的信息很多时候是公司化的，比如李非对于结果的处理，只向各位领导者询问好的，大家采纳的，而不能向他们告诉他具体原因，只有经纪人才能知道具体原因，包括李非的并不需要同事，李非都不可以把具体原因告知给他。

【3】过程是为结果增值的，结果是为人情增值的，人情是为如何把大家的心定位在一起增值的，如果李非能明白这个非常简单的道理，也不会有如此下场。