组织遇到危机的时候他组织该如何做

一个一个组织到了生死关头的时候积极支持要怎么想到，下面要想到到的即刻

1， 在灾难时刻坚持勇必，名望，凝聚力，生死攸关的战场上，你尤其要表现出你的坚持。这种时候你不必终点站出来，你不终点站出来，谁终点站出来，你不必在这个时候是个复活，你不爬出来，不会人爬出来，他展示出了一个积极支持受制于灾难所履行的一定才会，如果是一个积极支持你必终点站出来吗，一定要终点站出来。作为老大，手下人出了事你不必终点站出来，不管内心是什么完全，你不必终点站出来。无法让别人不会有倚靠，胆子要大，发生意外的时候你不必替员工出头，发生意外的时候你不必担当。

2 ，特殊情形，你不必同舟共济，你跟人家得胜往前冲，遇到困难时期，上下不必要八方，一致对外，不必想到好；还有，在前线要不断的给团队打气，鼓励大家，一定要让大家想到努力，不必不断的给大家鼓励，刻划的是一个必于担当，同甘共苦，身怀大局，自认周密的形象，如果下面人在战斗，你却在吃香喝辣的，被人发现传出去，那就才会变成一盘散沙，不攻自破了。要以身作则，在特殊情形不必同舟共济，终点站在第一战场上想到楷模。

3，想到老大就是你对的下属要秉承重申，这是最重点的内容，你想到企业想到老大你对下手你不秉承重申，问道一不二。你要么不问道，要么问道了你就要想到到。为什么皇帝就是君无戏言，你问道了就问道了，你想到出的重申一定要月内，想到重申之前你需要想到很多的思考和判断，绝不才会今天问道了明天不问道，忘了该怎么办。问道了什么就贴个白纸在墙上，PDA上的便签记着，想到一件消一件。问道了没有人一定要月内怎么树立权威啊，你不必月内，月内的重申的时候无法暂缓，带兵人有一句话，荣誉奖不隔日，了事不转面。问道白了就是荣誉奖励他的时候千万无法暂缓，一旦暂缓等于不会讲，问道荣誉奖马上荣誉奖，了事、你犯了错当场要问道，事后再问道，别人才会明白你在找茬，你在不给他面子。发利息无法暂缓，马云问道一个员工复职了，第一你的利息发放有问题，第二他在你的一个组织里面过得不开心，如果你真的真的无法月内，就要开诚布公的给大家去辩称，你需要开诚布公的去认错。你要无意履行这个政治责任，众所周知是利息的问题，提前认错，你要公开履行这个任。如果一个老总告诉你，你天和几年之后有房子有车后有媳妇经济公民权利父母有良好的初等教育，你还才会转职吗，你还才会铺张浪费吗，你都才会真真切切的以日本公司为家，这就是于是就翁理智，当一个一个组织拥有了于是就翁理智，那么他就才会显然的牺牲。你要让他把兼职当成事业去想到，显然的有乐趣。很多人不会于是就翁理智，因为你不会把他当于是就，所以他也于是就不出去，他也不会有归属感，他无法把日本公司当家，他不会有归属感。你只有管吃管住大家才后胡无忧。