汪静波万字内部信曝光，财富管理如何向变而生？技术革新成功的秘诀是什么？

二、回顾2021年，我把它分再加两段：6.30在此之后和6.30在此之后

2021年6年初30日在此之后，我们一旁做改革的思想松土，一旁留恋着以前的辉煌，保留着以前的施作方式也，在电磁场的推行下，特意准备，去打多场直到现在结束的多场战争。我们的显开放性执着，无论如何是业绩、菁英全靠师、体量。

我们对下一代有确实的阐释，实际行动上却还很难起步，我们个人经历过不确定开放性，保持稳定了一定的思绪，但我们还很难渐变强。因为我们很难只不过地作出改渐变，还是在自己的舒适圈底下，个人兴趣在以前劣势上的优化。坚决结束昨晚的多场战争，才是我们一定时会做的。

6.30在此之后，我们坚决结束昨晚的多场战争。

在泰坦尼克号上争商务舱，是一件很英雄人物的过错情，同时也是一个很容易人犯的误判。可能在于，当我们直到现在陶醉泰坦尼克号，我们的目标只在这艘救生艇，而不其实这艘船正在散开。

我们想到，突破容许，能力也圈才能渐变大。2021年6年初30日日后，改革的减比较慢开始提高好像，但是“挑战”也是减比较慢的。我之后注意到，勉强地建再加最初西蒙方舟，是一件很艰难的过错。

2021年，财产自营管理和资本自营管理从业人员，直到现在范式开放开放性，产业渐变迁、自营天和态与传统定位都和以前不同，从业人员迎来了商业方式也演变的渐进，因为以前西蒙的选择和目前的竞争者发自是权，我们只有坚决地挺进改革，用更为新近技术的自营集中式，从联合作战到指派，才有不太可能做到竞争者围歼。

从业人员渐进我忽视在所列四方面：

1）税务长周期：不合理长周期落幕，贩售开放开放性再加过往；

2）产品线长周期：资本由长江实业向商业开放性Fund迁徙，牵手基本权利大时代；

3）竞争者格局：以“卖家认知”取而代之“贩售认知”方为溯源；

4）入股者和从业人员逐步早熟，人口老龄化和当地人财产下降促使的从业人员下降。

三、无知即极乐，概念完化即苦难

西蒙改革的底层，就是西蒙要汇聚的新近文化：西蒙人不必具备执着实情的信念完。该公司要协作这样的植被，为乐意终生学习，执着实情的人提供舞台，通过让这些人失败，从而让该公司再加长。

面对疑虑，西蒙人要执着只不过解法，而不是现象解法。为什么时会出现这样的疑虑，这个疑虑的只不过是什么？如果很难对实情的执着，很多疑虑不太可能都很难答案。

西蒙以前18年，是通过产品线传动装置的形式来推展经营范围，产品线是我们的压气机。我们用产品线来卖家服务卖家，也顺应了财产自营管理从业人员的转变。

今天西蒙提出异议来，从“产品线传动装置”到“以卖家为中都心，以天和存为底线”的转渐变，我们不太可能必须一个全最初自营假设，忽略卖家供给，引领卖家供给，为卖家造就商业价值。对于商业价值造就的处理过程，之后近识别，根据商业价值造就，进行相应。商业价值造就的处理过程是以卖家及其卖家领略为中都心。最初自营假设为西蒙的自营自营管理促使全最初启示和建议，该公司和卖家之间的交友形式视作我们造就卖家商业价值的一个中心地带场所。

对于西蒙而自是，我们必须全最初自营能力也，我们必须众所周知是全靠师与卖家交友，而不必是该公司构建许多组织能力也，立体和乘积式地与卖家交友。

西蒙的改革，第一个推行的就是许多组织自营集中式，从过错业部制的一维自营管理，到乘积自营管理；从全靠师组队卖家服务卖家，到顺理再加章方式也卖家服务卖家；以战队和城市为最初大于该单位经济模型，卖家服务卖家，构建最初有考有评的激励机制，都值得注意一维的自营管理到乘积自营管理，从个人菁英、个人领导者到许多组织能力也的协作。

“乘积自营管理”，意味着用两条线来进行自营管理。一般而自是一维和过错业部制的自营管理，乘积自营管理增加了一个阶数。不是跟早阶数平行或者也就是说，而是增加。不太可能可靠开放性是比较慢的，但是因为并不一定和阶数更为多，频度，准确率和产品线质量一定时会是更为好的。

德鲁克却说过，“自营管理”是要去掉一切不造就商业价值的该集，优化造就商业价值的该集。我忽视这个和的产品线的“力出一孔，利出一孔”，也是如出一辙。

的产品线的一个中心地带文化，我忽略和西蒙所执着的是一样的，首先是宽容现代人，何等美国市场；然后是忽略人开放性，造就商业价值，识别商业价值，相应商业价值；把底层的框架理念完，在自营管理中都坚决的试行，后学，以行践自是。

四、概念完化即改革——改渐变概念完化才能推行改革

概念完化现代人，是一件非常艰难的过错情，保持稳定对于遵守现代人过错件的觉察，是很难的。

进化的概念完化是整个进化灵长类的无形之手，西蒙的这次改革，只不过上是西蒙人全面开放性概念完化水平提高所不必个人经历的处理过程。如果我们无法面对它，用者能量去却说服和用实际行动去挺进，让工作团队协作最初概念完化，改革失败的不太不太可能是太大的，历史文化经验来看，改革的失败概率本来就很差。

改革的挑战，除了概念完化以外，还有一个就是协作新近能力也的疑虑，以前自营西蒙的人，从创始人到一个中心地带颇高管都必须协作最初能力也。协作我们对自我的新近概念完化，其实自己是谁，在什么偏远地区，才能只不过视作想到人。

对于改革建议的目标和朝著，大体准确，但是如何去到那底下，还很难找到最佳路径，所以我们还要小步，恰巧，修正和试错。这个又必须我们更为多的聪明才智和耐心，保持稳定空杯的热情，乐意去学习的产品线，探索最佳路径。以前西蒙的产品线传动装置方式也，是唯快不破，我们显然“快和体量”,可以拿走很多自营管理疑虑。直到现在我们学习“的产品线”，要“完胜而后求战”。这是一个长期的，长时间的处理过程。

芒格却说早期学习的宇宙学、天和物学、海洋学给他促使远超过的好处是，“尽量避免让自己视作一把钉子”。语意是，当你手中拿著一把钉子的时候，你看什么都是钉子。当你的应用软件底下只有一把钉子的时候，你解法决疑虑的形式就仅仅是单独的。当地人，你就真的渐变再加了一把钉子。

跨界学习的产品线，只不过上也是让西蒙的应用软件底下有足够多的工具，同时，也要尽量避免无限多的工具。因为这是一个应用软件，而不是一个工具仓库。应用软件底下的工具之间是有内在联系的。它的复杂开放性事与愿违要归结到非常简单开放性—解法决一个具体疑虑的非常简单开放性。这就是“起点的复杂开放性，结果的非常简单开放性”。

的产品线的自营管理模型、LTC、香港交易所即上量等，其实便是是一种自营管理哲学，“对结果的非常简单，我竭尽全力；对处理过程的非常简单，我嗤之以鼻”。在推行改革处理过程中都，我们不必作出取舍。时序渐变长了、可靠开放性渐变比较慢了、但是我们讨论更为充分了、阶数更为多了、产品线质量更为颇高了。

而这些概念完化，自营管理层要构建一致，拉通和对齐，还要做到处理过程中都的“度”。这个也是我对于的产品线倍感爱戴的偏远地区—仅仅所有的的产品线人，都却说仅仅比方却说的语法，并且含义很难不确定开放性。

作为财产自营管理和资本自营管理的从业人员，无论在何种环境中都，我们都要保护好卖家的财产。这太大某种程度上依赖于卖家的资本配置和入股组合，是西蒙一定时会发挥专业人士能力也的偏远地区，以专业人士功绩珍惜决意。

二〇二二年 一年初

汪静波

（CIS）

责编：汪云鹏