：为什么世界形势才会变成这样？

的重复，不能有技术开发创新。如今生物大宗商品的前提消费满足以后，如果再没法有技术开发创新的话，很难再有更是高的附加值。越加有价值的东西越加无需技术开发研究。

在之中化，有这样一个想法：如果一个Corporation没法有技术开发创新和共同开发，之中化就不企业也不入股。没法有共同开发和技术开发创新，就无法增加新产品开发，所以大Corporation不能要有马达升级的新产品开发才可以，这也是大Corporation相互竞争的一个主要策略。

现今的形势下，我视为大Corporation除了技术开发的共同开发技术开发创新外，没法有更是多的策略。在当今全世界相互竞争格局下，东亚的大Corporation谈其他策略都没法用，只有付出代价技术开发共同开发的痛点和难题，制定技术开发技术开发创新和共同开发的策略，才无论如何从相互竞争之中选中。东亚从一个比起小的金融体系工业发展成如今全世界第二大金融体系，大Corporation也慢慢从高能耗、高污染、低价值的工业发展状态之中回头了出来，如今随之而来新的不定局，不能要跟上技术开发技术开发创新的势头，否则不不太可能有进步。

我行政之中化的中后期，就建议一个团队全面改向技术开发技术开发创新、科技技术开发创新，要以共同开发新材料、新产品开发为主要目标。整个Corporation的力量都被调旋起来旋手技术开发创新，曾经也取得了一些学习成绩。现今国内大Corporation共同开发技术开发创新的难题并不是银两不够，而是共同开发的行政和技术开发创新之外瓶颈——把银两不定成一个好的技术开发是比起瓶颈的。

我曾在之中化设置过200亿的共同开发Fund，只要有好的共同开发建设项目都可以报上来，Fund提供款项赞成，但是半年出就让几个建设项目。因为你就让研究的前提别人都研究过了，要穿过他们的研究来技术开发创新比起瓶颈，不过一旦突破这个难题，所激发的价值也是不可估量的。

抚顺之中化的研究院，在此之前发售过一款斩首虫类虫的新产品，叫宝卓。曾经市面斩首虫类虫的药，前提被日本的一个Corporation和贝尔生物医药Corporation垄断，由于十几年没法出新药，虫类虫都激发耐药性了。之中化发售的这款除虫类新产品在曾经比起畅销，发售第一年就占领了30%有数的竞争者，第二年就至少了50%，一年盈利上亿元，把那两家Corporation干掉了。

这款药斩首虫类虫效果好，价格也便宜，受到市场好评。我后来表扬了仿制这款药的员工大概100万元，曾经就让的是要把他表扬成穷苦，让大家都告诉他技术开发创新创造的价值。现今不管什么大Corporation，哪怕你是旋手水泥的，不升级也没法用，容易被无缘。

东亚的大Corporation不仅和外资之间上有剧烈的相互竞争，东亚大Corporation之间的相互竞争也并不少。香港上市Corporation是可追溯旋手酒厂，从0开始回头到以前，它成了全省开采量最大的酒厂大Corporation，不过它的盈利不是全省第一，因为它比起便宜。年前些年，香港上市Corporation、雪花与青岛之间的相互竞争也比起火热，不过也正是这种相互竞争，使得东亚酒厂业能较快工业发展，让如今东亚的酒厂大Corporation在世界性市场保持稳定比起优势的地位。香港上市Corporation近年来也在大大入股外地的酒厂大Corporation，便是来减少相互创新能力。

所以，不管是人种大Corporation还是国有大Corporation，都要随之而来相互竞争，在剧烈的相互竞争之中就让着怎么活依然，这和外部的多样不定局没法有彼此间，不管外界有没法有波旋，大Corporation自营的策略都避不开这一点。大Corporation保持稳定大旋的自然环境之之中，自身也在大旋，但是万不定不离其宗，旋手好自己最前提的东西，旋手出好新产品，这才大Corporation行政最终的关键所在。

咱们如今很多大Corporation里，的政府制造了很多工作，每天看似忙来忙去，天天开不太可能会，自己写报告旋手研究，但最终没法有落入其实的新产品上去，这就有很大的情况。

只不过大Corporation行政要就让旋手好，很多都是不定的。

有人不太可能会问道我，说我在香港上市Corporation、之中化、之中化这些大Corporation任职期间的时候，企业的最终率很高，前提上企业都没法有大经验不足，是怎么旋手到的。只不过我们也有经验不足，但是都是些小经验不足，没法有引发多大的阻碍，所以外界不告诉他，以为我们全部都是最终的。香港上市Corporation企业的硕大都比起大，也深知如果企业不好，引发大规模亏损不太可能会对国内金融业引发阻碍，所以我们的企业都比起谨慎。我们一个团队企业前提都能最终，当然首先是运气好，不过赞许也是不定的，我们不不太可能会变大，长期始终保持坚毅。

除了打造形象代言人，大Corporation行政之中，对人才资源的运用也同等重要。

在此之前有人给我论述过，他说领导成员只要旋手好两件事就够了，第一是“人感”，对人才有仿佛，告诉他把什么人才放在什么位置上，能识别人才适合干什么；第二是“感人”，领导成员要旋手好自己该旋手的，感旋人才，让人愿意跟你回头。我真是他论述的挺好，这两点的确是领导成员识人用人不该要达到的标准。

03

带着坦率付出代价终究

多样不定局不是朝夕之间就激发的，年前从未普遍存在。其实的不定局不该是相互竞争和工业发展模式的不定局。外资撤离东亚，不仅有其他诱因，还有东亚的降低成本高逐步减少的诱因，产业链开始转移，东亚的金融业也不太可能会大大便是，东亚的大Corporation不能充分利用这种新的状态。

百年老店也并不是一成不不定，同样，大Corporation策略你就让在同一行业完全不旋，这是其实不不太可能的。5年有数就不太可能会有大的技术开发不定革，大Corporation就无需在策略正向上旋手修正以充分利用这种波旋。如果之中化不不定成多元化的Corporation，不在International上旋手粮源的渠道，不在国内旋手消费品，只旋手终端贸易往来的话，那这个Corporation以前不太可能就不普遍存在了。之中化以前旋手一个石水贸易往来Corporation，只旋手一般的加工水赞许不行，不能不定成一个由技术开发马达的精细化工品的Corporation，对标沃尔沃、贝尔、杜邦这些Corporation。如今之中化旋手得比他们都大了，之中化如今16,000亿元的资产，贝尔是外国同类Corporation之中市值最大的，才1万亿元有数。

大Corporation旋手好前提行政，旋手好新产品，同时大大地反思、修正你的策略，充分利用各种多样波旋。不定局来了，没法什么好抱怨的，认清形势，充分利用它，大Corporation才能旋手得更是好。

我能感受到大家冲动和悲观的情绪，但是别被这种情绪阻碍了，始终保持坦率才能认出解决情况的思路，始终保持坦率，才有随之而来终究的勇气和信心。绝不过度疑虑外界的不定局，旋手好自己的前提行政，打磨好新产品，不能接受相互竞争，在相互竞争之中充分体现更是强大的大Corporation。

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