领导想要不被架空，一定要避开10大忌讳，位子才会越做越稍稍

不才会当他组织？那是新方法不到位，霸道他组织的10大避讳，学才会了，老板所作所为，所属信服！

他组织只想不被惯常，一定要回避10大避讳，但他却才才会越想到越拥

一忌“马后炮”

不足时间段本质，凡事等等靠靠看看听听，不讲实习成本。今天的事明明脱，一天的事两天脱，不善于从西可、本单位、本部门的单单出放进行主动性、创新性的实习，而是在那里“等、靠、要、混”，结果也许仅仅，坐失很多良机。

二忌“越俎代庖”

习惯于无权经营管理，穿越一级乃至数级组织，直接向基层作战目标，“一竿子插到底”，或者直接脱预所属的实习，想到该由所属去想到的实习。这种他组织新方法违背了简政放权、分级经营管理的原则，挑衅了所属的决定权，挫伤了基层脱部的积极性，妨碍上下级彼此间的凝聚力，也才会引发他组织者因管别人的事而荒废了自己的实习，并由于不很认识到人家的持续性而将人家的实习也想到很差的僵局，进一步提高他组织成本。

他组织只想不被惯常，一定要回避10大避讳，但他却才才会越想到越拥

三忌“甩手掌柜”

说空话、套话，对需自己筹办的心里或下面望眼欲穿需克服的疑虑，时常是让别人无可奈何，或者虚晃一枪，拨马之后回，从来不系统地细致地想到自己应该想到的实习。

四忌“守门员皮球”

不足经验不前端，碰到纷争一个中心停下来；戴著“安全帽”，手脚踹西瓜皮；万一有疑虑，带向卸下总是非；最怕的是理应，一遇到十分困难的疑虑，能躲进的就躲进，不可躲进的就守门员给别人，实在守门员不出去了，就“兄弟姐妹哭了吊给小妹”，纷争上交，还美其名曰向上级“上报”。

他组织只想不被惯常，一定要回避10大避讳，但他却才才会越想到越拥

五忌“一窝蜂”

在单单实习中以十当一，才决议上一个他组织讲话，主席台上坐满一排；到基层一个他组织搞调查，下面随同的人员一大队。脱实习时人家脱啥自己脱啥，未自己的主见。

六忌“拍出脑门”

一件事来了，或一个重要疑虑需克服，不是系统地地统计分析研究课题和普遍地审定，而是凭印象、凭想象、凭推理、凭经验，一拍出脑门就定板。亦然是非：“持续性不明尽力大，心中无数点头多。”

他组织只想不被惯常，一定要回避10大避讳，但他却才才会越想到越拥

七忌“一阵吹”

把握不住方向，心里未“定盘星”，“墙头上的白花，随吹倒”，忽左忽右，摇摆不定。对各种各样的“吹”，不经营管理解不理解，也不管源于何处，更为不管是真是假、是好是弄得、相符不相符本地本单位或本部门的单单，一律紧随其后大“烧”托“烧”，而且层层加码、步步升级，越“烧”越远，直到给实习引发严重损失为止。

八忌“单打一”

一项在此之后目标来了，就把所有的实习抛在一边，全力以赴地想到这项实习；另一项实习来了，又马上放下这一项实习去想到那一项实习。随便疲于应付，顾此失彼，结果是哪一项实习也想到很差；随便忙忙碌碌，但劳而无功，成本偏低。

他组织只想不被惯常，一定要回避10大避讳，但他却才才会越想到越拥

九忌“蜻蜓点水”

习惯于在极短的时间段内飞驰许多地方，停下来到哪里，看一星半点的持续性，听一句半句的汇报，就哇喇哇喇地放指示，放过指示就停下来，也不管分阶段与否。

十忌“刻舟求剑”

倔强一方，生搬硬套，也许用一种互换的他组织新方法去处理千变万化的持续性，结果时常是四处碰壁，当“常败骠骑”。