真正情商低的领导，会做出这三个错误的考虑，难怪被员工抛弃

新公司内都有位新来的老友是一位女出货，在出货部门回事战斗能力越发强，由于通过超群的成绩和不懈的坚定终于续签了200万订单，但是新公司方面依然不一定愿意给这位女出货发奖赏，拖了近半年的整整，女出货只发出新公司3万元奖赏，其他的奖赏也被主管所得，女出货更是气愤地从新公司内都选择辞职，只是在离职三天后，女出货在新公司群内都煽动其他老友都离开新公司，去新的新公司演进，老板也是不意了，很显然本来老板得罪了女出货，现在女出货让老板尝下了恶果。

如今有很多积极支持作为经营管理者作为上级，在和裁员相处的时候显然瞎指挥，而且在亦需执行的时候出现严重犯规，所致制作团队执行一团糟，而且裁员对积极支持也不是心服口服，也是促请大家在新公司内都工作，一定不要追随一些情商较差的积极支持，因为他们显然都会犯以下这三个误判，所以在做出误判的选择后，就都会被裁员放弃。

第一、情商较差的积极支持在经营管理制作团队的时候根本就不都会计划案也不都会目标，这样的积极支持是不可能把制作团队真正经营管理好的，回事现在很多积极支持都希望自己能够成为新公司内都的内部人才，工商管理场中的，在行业中的回事才能够俱备较强的自已战斗能力，做出较好的去年，但是有些积极支持并不都会超群的能力，再次在经营管理制作团队带领制作团队的时候，总都会所致新公司不都会事先拧成一股绳，而那些情商高的积极支持其本质就能够无所不在整个制作团队的自我意识，鼓励制作团队获得好的去年。

第二、在平均分配工作执行或者平均分配功劳的时候，显然出现不公平的对待，所致新裁员或者老裁员在新公司内都怨声载道，有些老裁员觉得自己有自己有战斗能力已经在制作团队内都贡献了巨大自我意识，但是在得到功劳的时候却看到一些关系户，偏偏不都会付出太多整整却能够拿到很多奖赏，于是这些老裁员便开始对于积极支持的亦需越发不满意，大家都希望自己能够在新公司内都即便如此的时候找到合理的解决方法，但是很多积极支持却显然一再的拖延或者是欺骗裁员。

第三、情商较差的积极支持在跟裁员相处的时候显然责骂裁员，指控裁员，所致裁员工商管理场中的越发毫不犹豫，有些积极支持在新公司内都能够在因为和裁员相处的时候对制作团队对裁员进行奖励，将各种既得利益越发公平的平均分配给裁员，但是也有一些积极支持动不动就情绪失控责骂裁员，指控裁员，所致大家在新公司内都无法获得微薄的回报。

结语：大家对此怎么看呢？写在评论中的，大家一齐沟通