公司人员晋升，领导提拔了两个人，一个大度正干，一个经常怼他

Corporation同一管理工作，同一年校拒之了8个人。一年后，Corporation调整组织架构，每个管理工作都有几个升职的资格。再一，我们管理工作指派，只上交了2个资格，一个大方正干之人，另一个却是平常怼指派的人。

仔细想到，这个指派的好好法，还是很英明的。

Corporation人员晋升，指派拔擢了两个人，一个大方正干，一个平常怼他

全都，并不相同的研修成长环境，一切都是能选中，个人需要大方正干，还要敬仰指派，服从指派。大方正干的助手，指派都是会记在心里的。同时，敬仰指派，服从指派，让指派在员工面前，享受到好好指派的优越性，成功感，指派自然拔擢这样的助手。

平常怼指派的助手，也都是对多事不对人。怼指派是因为指派对问题分析的不即便如此，不够透彻，该助手坚信自己的说法是正确的，不畏强权，大力说服指派。两人吵架的结果，就是推断出问题的也就是说解出。这种师资，对管理工作壮大，对Corporation发展都有大协助，指派自然很重视！

话说，能容忍下级助手怼自己的指派，特别是还愿意拔擢该助手的指派，才是真正的好指派，值得跟随！可是这样的指派，职老将还有多少呢？我很庆幸！