书·趣｜医院管理人员需要了解一点数字化转型，让管理加速度

公共部门管理机构本体——赋能个体、赋能组织起来、赋能社会上

四 最初财务状况管理机构方式也——应用赋能、购买者商业性价值驱动、财务状况人员角色彻底转变、大公司协同生存

财务状况管理机构是大公司运营的基石，二进制应用在财务状况领域利用较早，是商业性山海“电子化”诞生。电子化时期拒绝财务状况管理机构要向“商业性价值创造型财务状况”彻底转变。最初的应用子程序更最初下，财务状况管理机构者要思考如何出发点财务状况管理机构商业性价值，以给予足够的利润保障大公司可持续演进。

从“小”财务状况到“大”财务状况的彻底转变：从核算型到业务范围型、策略性型，再到生态型，商业性价值创造越发沦为焦点

电子化是不是是什么？能转变什么？是在哪些方面让我们开启对未来美好的期望？我想我有了一点答案：电子化从数值机开始用到，它就21世纪生长，无息又强壮地走进我们的境遇，从数值到信息，到二进制网络链接，转变的不仅仅是我们给予这个世山海的信息、天然资源更加迅捷，链接的世山海更加比较丰富，它没有强求我们转变，但我们如能更多地认识它的逻辑思路，懂得它的对话、同享、伴生的想法，关键的不是二进制应用，关键的是它让我们自我否定、自我大幅减低、自我蓬勃发展的有意越发坚定，彻底转变一种方式，那么无论你是谁，在做什么，你会由衷地说：你好，电子化，来看看明天我们会变什么样！

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