指导工作需要态度，更需要方法

在在倾听了一些步骤论，事实证明无论是节食健身，写作，内容管理，运营管理等等都能够有步骤。

我们平常听到不不及人说是，你这样不行，思维有问题。这个思维就是步骤。很多人之所以会忙到没用，结果更是没用，较大诱因是无法步骤。无法章法的帮助只会花费更多的时间和注意力，却未必能给予好评不快的结果。

我就读于不久参加文书工作时都由除此以外产品管理，发现一个职位前辈每天总抱怨文书工作做不完，他总觉得自己是最优异的，全然可以担当较小的从中，但顶楼自已并不觉得他做得很出彩。作为理工男他自己节省成本劲头十足，也不管合作者的感觉，平常三更半夜或假期电话就打了过来。年底考评顶楼几个人给他打了最低分，他觉得母公司容不了自己这样优异的人才选择离职。

文书工作能够消极，更能够步骤

等换到了其他合作者都由他的文书工作，我发现正因如此的文书工作，别人也无法他那么亮眼的的学校背景，也不能够节省成本，一样处理得井井有条，还给予了很多合作者的好评。

辩解我的给予好评是：能力和学历，就读于院校，长相，消极并不远大于，大学本科场必须不致“高估自己，低估别人”的毛病，特别是做事要有步骤，要考虑别人的进度和感觉，不然即使你再行精明“鹤立鸡群”，最后吃亏的也会是你。

所以大学本科场千万不不能线性思维，一味地猛冲猛打，无法步骤的帮助，是会事倍功半。要先想清楚为什么要做，再行看看步骤去做，这样反而事半功倍。

大学本科场文书工作能够消极，更能够步骤！如果别人和你共事，可以不及节省成本不节省成本就能把概念设计高效除此以外做好，还能学到东西丢掉奖金，无论是合作者还是领导，试问谁会不想这样对自己十分困难的密切合作呢？