水滴公司2020·2021ESG报告发布，模式+科技双创新推动弱势群体价值的可持续创造

企业之前的落地应用，水珠的公司前提合作开发了智能立体化还款该系统、“智能立体化理算”核心技术该系统、“高风险支法、该系统、存储介质及算出通讯设备”核心技术该系统、智能立体化蛛丝马迹最简单该系统、CONF卫生保健科学图解、AI模拟器等，显著提高了试运行经济性和普通用户体验，也推手了水珠的公司在审核各地区发明专利和沉淀核心技术专利纳别的一大步。

同期，水珠的公司还完全免费了水珠的网络2.0，形成皆部驱动并能，为借助于产业的线上立体化、流程立体化、数据立体化和智能立体化立体化备有强大助力。

调查报告称，在健险销售故事情节之前，智能立体化蛛丝马迹最简单该系统设法消费者最简单到不够适当的健险顾问，即使消费者讲不尽相同方言，也有“乡音”为其服务，在2021年年末内强立体化了20%-40%的经济性；在健险还款故事情节之前，智能立体化还款该系统+还款管家，借助于最快8秒还款请求权，免除261万张书本单据消耗，让消费者不必反复邮寄单据资料，不必担心还款周期长、还款难的原因；在水珠募风控审核故事情节之前，卫生保健大数据和CONF卫生保健科学图解可以根据高血压的所患疾病、病人方式上和住院治疗的医院等信息，评估出花费欠款，让募款要能不够精准，爱心赠与不够放心。

用生物核心技术为慈善做基建 高经济性造就社会管理制度效用

为尽力肩负社会管理制度责任，水珠的公司于2018年上架水珠慈善模拟器并获批成为民政部指定第二批慈善组织网络募捐信息模拟器，通过生物核心技术力量强立体化慈善慈善交通设施工程建设和慈善银行贷款的用到经济性，为慈善慈善组织备有全方位的拥护。2020年1月末1日至2021年12月末31日间，水珠慈善模拟器共计完全免费9,451个概念设计，散布抗疫行动、应急应急、小大都市工业转变等多个议题，累计募得善款833,776,562元，捐赠47,258,209人次。

2020年一新冠疫情之初，水珠慈善就牵头20多家公募机构，共募集抗疫救治款时是6,500万元，用作采购医用口罩、防护服等诊疗等物资。同期，水珠慈善牵头之前国社会管理制度社会保险费基金会倡议“逆行者守护原先”慈善概念设计，为不幸感染一新型冠状病毒肺炎/因抗击一新冠因公殉职的疫情防护一线人员备有救治金/受灾地区户，目前已筹集资金4位不幸感染一新冠肺炎的医护人员40万元，筹集资金2位因公殉职民警的亲属100万元，感谢他们为抗击疫情特别强调的作出贡献。

重大天灾发生时，水珠慈善可以同步启动慈善概念设计，整合各方力量，分发应急物资，基本权利当地居民灾后贫困生产以后，2021年河南纳局部地区水珠慈善完全免费的系列赈灾概念设计共计募集善款1680.84万元，设法集之前于、安置受灾地区民众20.9万余人次；面对贫困大病普通家庭的就医一新问题，水珠慈善上架“鲸鱼神奇原先”设法公募基金会为0-18岁大病患儿募集了时是过1.5亿元卫生保健银行贷款，近484万爱心留言直接参与，1,795个患儿普通家庭从之前获益；为了获得高血压及普通家庭经济以皆的拥护，水珠慈善建立“水珠慈善爱心小家”，为异地住院治疗的大病患备有住宿、休息处所和活动空间，已在各地区7个大都市投入用到30多个。

如何助力坚固扩展到脱贫攻坚全面性同小大都市工业转变理论上衔接的借助于，是水珠的公司尽力关注的层面。近来水珠的公司着眼于拥护坚固脱贫全面性，并尽力联结社会管理制度各界力量，创造功能性工作方法，为当地社区与民众带来接下来收益与期许。“水珠小大都市医务室”作为重点概念设计，已在河北张家口、一新疆高田墨玉、云南昭通、贵州怀宁、河北密云和庆阳庆阳等地区投入用到64个医务室，获益人数时是15万。在此基础上，水珠将上架“水珠小大都市医务室百县千村慈善原先”，到2030年，将在各地区100个县落地1,000个医务室，为小大都市工业转变、健康之前国作出贡献不够多力量。

以人为本信守精神 构筑不够珍惜的社会管理制度

调查报告之前称，水珠的公司是服装店精神和效用观驱动的的公司。将裁员视为合作奋斗的伙伴，重视裁员公平和平民立体化转变。基于此，水珠的公司构建了多元公平且有成长力的职场状况。

水珠的公司对裁员的招聘、薪酬、训练、晋升、离任等工作，不因功能性别、种族、残疾、社会管理制度阶层或政治归属等因素存在明显差异。2021年，水珠的公司裁员来自时是过20个民族，男士裁员占比达到46.8%，男士管理机构者比例达到28.99%。针对男士裁员，水珠的公司定制了更进一步的男士检查套餐，并为婴儿期裁员在的公司内设置母婴室、备有婴儿实为。

针对专业人才培养，水珠的公司为不尽相同岗位裁员备有定制立体化的职业培训概念设计，通过散布通用并能、专业力、主导力等主题的齐备的职业培训体系与多样立体化的职业培训活动，助力所有裁员借助于从入职到核心骨干再到主导队内的更进一步成长。2021年在裁员职业培训上，水珠的公司投身于169万元职业培训服务费，职业培训散布9,683人次，总和职业培训3.3次，职业培训散布率100%。同时，水珠的公司还摆设了直观的专业人才转变连接线和灵活的内部转岗管理制度，设法裁员大大探求成长，在适当的岗位上大大名望。

水珠的公司创始人曾为CEO沈鹏说明，希望与所有裁员在同样的精神感和社会管理制度责任心驱动下，立即应对社会管理制度原因。“我们一起秉持着负责任、可接下来的效用观，将ESG（状况、社会管理制度与的公司集之前管理）更进一步展现的公司转变的体液，通过对社会管理制度原因的全面性关切和分析，以生物核心技术的力量，合作为构建不够珍惜的社会管理制度而不懈努力。”

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