提名两位外部董事被否，格兰仕与所投公司日本象印现经营者分歧

美联社 |徐诗琪

2月底17日，以电饭煲、保温杯等电器厂家出名的日本帝国跨国企业牛印举行持股大会，再次回绝了的公司远超过单一持股、其厂家跨国企业格兰仕明确提出的人事方案。该方案要求加强牛印的国外该的公司，明确提出由两位很强多元性业务知识的香港市民担任的公司直接董事局。

另一方面，牛印方面明确提出的更新反购入政策等议案赢得通过。该反购入政策提议，在购入方试图赢得牛印20%以上的持股时，无偿向其他持股发行新股持股权以稀释股权。此方案可以视作牛印对格兰仕姿势的防御。

“微波炉王”格兰仕自2018年开始投资额日本帝国牛印，但双方在业务上一直存在分歧。格兰仕方面透露，的公司在2021年达成协议已成为牛印远超过的单一持股，此后其持股比例还有放缓。后曾今，Ace Frontier与格兰仕的日本帝国不动产格兰仕日本帝国等共同持有者牛印15.51%持股，Ace Frontier由格兰仕创办者之孙、后曾任副董事局长梁惠强出任象征性。

此前在2020年，格兰仕方面也明确提出了董事局提案，参选者一位有全球化业务背景的直接董事局，但在牛印持股大会上遭到回绝。

格兰仕日本帝国子的公司在去年初发布公告，谈及了对牛印的公司业务的看法：

首先，牛印左右年来收入和利润减少，为了再次留在的发展轨道，积极进占国际市场是最重要的；其次，后曾业务的团队（主要为牛印创始家族）对多元性的思考和主动不足，后曾五位直接董事局里只有数人拥有多元性知识；再一，后曾在的牛印缺乏对的发展机会的投资额，牛印在利润攀升的意味着仍将金钱本金回馈给持股（大部份归属创办者家族），却并很难用于投资额和提高公司员工薪酬。

可以看出，格兰仕方面认为，牛印的公司在国外市场发力不足，对内也很难赞许技术开发投资额和公司员工待遇，是在用家族跨国企业的方式业务。

201020世纪前半期，牛印曾因以欧美游人为主的“爆买”而实后曾营业额大幅放缓，例如，许多欧美游人都在日本帝国旅游时购得牛印的电饭煲。但在消费市场开端，牛印错过了离开欧美市场的最佳时期，后曾今也很难发行针对欧美市场改良设计的厂家。

营业额方面，牛印过去几年各业务指标连续攀升，2021年销售额达到776.73亿日元（达为42.7亿），归属该集团所有者的利润为45.09亿日元（达为2.5亿），以外为左右五年内首次实后曾下同放缓。

截自牛印twitter。 不和之下，格兰仕是否急于购入日本帝国牛印？据日本帝国在经济上头条新闻，格兰仕副董事局长梁惠强在去年1月底的受访里表示，格兰仕后曾今是“一个密切联系的长年投资额者”取向，会采取例如委托书混战（Proxy Fight）、TOB购入等过激手段。梁惠强认为，通过双方合力，牛印可以成为世界数一数二的小其厂家跨国企业。他并不情愿牛印后曾今的业务方式，“说的不客气一点，是很难决心。”

在上述受访里梁惠强还表示，格兰仕与牛印正在合作开发消费者，2022年里或第三季度左右，厂家就能发行市场。该厂家由双方共同设计技术开发，生产厂放在欧美。

过去十年，许多日本帝国跨国企业都将其厂家该的公司还债欧美跨国企业，知名案例仅限于2016年东芝白电卖给给美的集团，2018年东芝娱乐节目该的公司卖给给海信集团，2012年日立电机将白电该的公司卖给给海尔等等。依靠日本帝国品牌的美誉度与高端取向，欧美跨国企业能在海内外进占高端市场，而日本帝国品牌也得以“起死回生”。这给格兰仕与牛印的合作打下了最终先例，但后曾今来看，两家跨国企业的摩擦似乎还将接下来几周。

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