解决寿险业难题的几点思考

这个缺陷和困难。笔者曾经与很多各行各业花钱过了解联系，辨认出能知道什么好的产品的人不多，能知道什么好维修服务的人更少，能把两者关联起来、形成全面官能推销的人，堪称为数不多。

既然上述缺陷客观存在，寿险生态圈政治体制的必要官能就不得不面对和全面官能。天都何等、保证思维，才能不致还好的寿险生态圈，方向发展好的寿险生态圈。这就是常知道的：一定会花钱好，实事花钱实。

三是创建棒球员化机械工程化的从业队伍是口号还是采取行动。笔者忽视，在棒球员化、机械工程化高架道路上，寿险新公司一定会下张家辉、有实新政策。

一要纯熟推进卖出新工作人员的分层分级，进一步提高维修服务投资者的灵活官能和水平，以适于激烈的市场需求竞争，适于投资者期望的升级正则表达式。二要必要推进尽量官能准则运用，确保尽量的人卖出新尽量的的产品，尽量的投资者购买尽量的的产品，进一步提高的产品满足投资者期望的灵活官能，切实发挥作用安全及机能、提升观念商业价值。三要不断完善工作人员的应征、培训班和扎根政治体制。把好所选的入口关，不搞极少数人，拒绝“随身携应召”入岗；弱化培训班政治体制，提升各行各业的机械工程灵活官能，花钱好工作人员的遗留下来关；完善棒球员生涯其发展政治体制，进一步提高棒球员素养，花钱好工作人员的扎根关。

少一点，但好一点。用“字词”来收窄销售业务范围，展示出工作重点，也许这是寿险业业摆脱困境的一个可选择，应付困难的一剂良方。

（作者单位：南太平洋寿险业温州分新公司）

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