管理人员很讨厌领导的一个坏毛病，啥事都要亲力亲为

很多指派有个习惯。啥事都讨厌亲力亲为？无能为力他的负责管理很昏庸的样子。这样的指派其实是较为敬业的，是认真做到事的，就是没有认清自己的位置。这里不是贬义的语意哈，在什么岗位做到没有人，这一点儿要搞清楚。偏偏有些心里特意负责管理去做到就好了，这事我自己来，放于心一点儿。可能在此之前公司员工是讨厌的，你这个人没那么麻烦。但是自此他就会发现，您这样没有人都亲力亲为，在旁人看来略显他很昏庸，好像什么心里都做到好，没有人都无法算做到一样，他们共存就不爸爸了。都有哪些心里最好特意给负责管理去做到呢？

一、从业者性的兼职让负责管理去做到。

每一个人都有自己擅的兼职和领域，很多兼职多年的老公司员工不和能年轻人比，更何况如今知识结构备份迅速。既然能跟的上去努力学习，但人的耐心还毕竟是有限的。不如尽全力放于公司员工自己去做到，毕竟是他从业者的领域。一般情况，指派不愿放于权是因为不信任，还怕负责管理骗他。又因为兼职的从业者性极强，自己又不知道如何是好，那可就是负责管理问道就是什么了。这种初衷很较长时间，还是要明白一个缺陷，叫疑人不用，用人不疑。可以用别的考核系统来约束。让从业者的人做到从业者的事，自己只要把控全局就好了。

二、指派早就熟悉但较为简便的心里交给负责管理去做到。

有些心里指派早就轻车熟路了。明白是什么那时候，但可能因为别的什么原因，还不能去做到的。可以让负责管理换成去做到。比如每周需要一般而言挖的透明化或者每周一般而言的不太最重要的全体会议，特意好心里的工序，都可以让负责管理换成去做到。

三、在最重要指派面前展示出的更进一步，可以让负责管理多去做到

作为一个指派，也要多给负责管理展示出的更进一步，当然是要有把握的心里，你指派的负责管理展示出得好。还愁指派不夸你指派有方，说是给自己负责管理展示出的更进一步，其实不如说是为了展示出自己。这样的事多去做到，负责管理共存也会很赞同你。