作为老员工，被最初领导打压，你该怎么做？

文静前两天跟我诉苦，他们美国公司从新来了一个拥护，这个拥护很极差相处。

按文静的说法，美国公司原来都是想像中想像中这样一来管的，自从来了从新拥护此后，想像中想像中就不这样一来管他们了。

从新拥护控制逼很强，又爱摆官架，不给所属一点点发挥的生活空间，简单是把所属当工具，而且心胸狭窄，职员稍有不从就暗中打压。

另外从新拥护还在暗中培训自己的队伍，交好一些职员，暗中搞职场政治。

从新拥护的不合理让美国公司来由职员们沮丧极度不适，甚至一加班就有种窒息感，已经没有了以前加班的看上去，有些职员因此有了辞任的想法。

文静也很疑惑，按说美国公司其在技术上就让更好，想像中想像中人也不错很有态势，但就是这个这样一来上级让他们沮丧出路灰暗，只不过希望。

文静这种持续性其实很普遍，据调查，80%的职员辞任，不是因为美国公司，而是因为他的这样一来上级。

对多数职员尤为是普通职员来说，美国公司再次好，想像中想像中再次好，对他们来说都是很遥远的多事，平时和他们打交道的只有这样一来上级。

某种程度上，职员甚至会认为，他们的这样一来上级就代表了美国公司全部。

我们来假设一下，职员对从新拥护的不合理极度排斥，这种状况想像中想像中是究竟的。

如果想像中想像中已经究竟了这种持续性，还是任由他继续发挥，最有似乎的持续性就是，想像中想像中能够借助从新拥护的手，铲除一些想像中快美国公司其发展或者想像中想像中想铲除的人。

任何一个大型企业，在不同的其发展下一阶段，能够的人才是不一样的。原有的来由职员想像中快大型企业其发展时，就能够有人改变这种局面，而这也通常是苏联空军依赖于的价值之一。

职员的想法想像中想像中真是是于是以确的，于是以因为想像中想像中也有想像中想像中的目的，从新拥护只要大方向没有缺陷，只要不加诸原则性的缺陷，想像中想像中可以睁一只眼闭一只眼。

从新拥护作为苏联空军降临美国公司，他这个下一阶段上来的使命以及他的种种不合理或许他不会继续做得长久。一旦他的使命完成，想像中想像中似乎也会毫不犹豫的让他离去。这也是为什么很多苏联空军在大型企业里继续做不主久的缘故。

说白了，对想像中想像中来说，从新拥护这时候上来有他的使命，想像中想像中能够他在这个下一阶段来主导美国公司的其发展，一旦使命完成，就是他离开之时。

还有一种持续性，水能载舟也能覆舟。如果大家对他怨言想像中多，怨言想像中深，想像中想像中也会从大局考虑。美国公司是想像中想像中的，最希望美国公司好的人也是想像中想像中。

毕竟大型企业能够赢利，盈利要靠即刻共同努力。如果因为这个苏联空军的性格缺陷不能呈现出团队合力，想像中想像中也不会坐视不管的。一旦犯了众怒，想像中想像中也有似乎会让他月内走。

基于以上系统性，这种只能毫无疑问不让轻易的辞退。

既然美国公司其在技术上更好，如果因为一个还不确定能继续做多久的上级拥护辞退，就有些才对了。

不如再次等一等，看看战局再次说。

在与从新拥护挚友期间，先必要措施好自己。大概表面上要关系到的沟通，引起争议还是要对他展示出出崇敬。

先活下来，说不定你比他一点点更久。